„Natürlich sind wir noch ein Familienunternehmen!“ – Der Abschied von der operativen Führung und die Folgen
Heft 21 der Schriftenreihe des Instituts
Die Installation eines Fremdmangements ist für die Familie und das Unternehmen gleichermaßen eine Zäsur - verbunden mit Befürchtungen über den Verlust der Identität des Unternehmens und der Möglichkeiten der Familie, Einfluss zu nehmen. In drei Interviews schildern eine nichttätige Gesellschafterin, ein Fremdmanager und ein Aufsichtsrat ihre Erfahrungen. Der Abschied von der operativen Führung erweist sich in der Tat oft als schwierig und schmerzhaft, in der Folge kann er aber auch überraschende Chancen bieten.