Referenzen
Anonymisierte Beispiele aus der Beratungspraxis
Family Governance
Familienunternehmen der 2. Generation
1 Mrd. Euro Umsatz
10 Gesellschafter in der 2. und 3. Generation
21 Kinder wachsen in der 4. Generation heran
starke Zersplitterung der Anteile
beginnende Entfremdung zwischen den Gesellschaftern
Mandat: Fokussierung auf gemeinsame Überzeugungen und Interessen, Klärung der zukünftigen Rolle der Familie bei der Führung des Unternehmens (operativ, kontrollierend oder normativ), Organisation des Zusammenhalts (Familienrat, Familientag, Family Office, Jugendausschuss), gemeinnütziges philantrophisches Engagement (Familienstiftung), Erstellen der Familiencharta
Nachfolgeplanung
Gründerunternehmen
40 Mio. Euro Umsatz
2. Generation: 5 Kinder
Mandat: Planung der Führungsnachfolge (Zeitplan Generationswechsel,
Stabübergabe an die 3. Generation, Team-Geschäftsführung) und der Beteiligungsnachfolge (Miteinander von tätigen und nichttätigen Gesellschaftern), Definition der Ziele für das Unternehmen, Rolle von Schwiegerkindern im Unternehmen (Führung, Mitarbeit und Beteiligung) und in der Familie, Organisation der Familie (Familientag, Gesellschafterbüro), Erstellen der Familiencharta
Nachfolgeplanung
Gründerunternehmen
2 gleichberechtigte, nicht verwandte Gründer (Technik und Vertrieb)
500 Mio. Euro Umsatz
2. Generation: 3 bzw. 2 Kinder
Mandat: Beteiligungsnachfolge, gemeinsame Vorstellungen über Werte, Kooperation der Gesellschafter, Ziele für das Unternehmen und das sonstige Vermögen, Rollen der Eigentümerfamilien bei der Steuerung des Unternehmens, Etablierung eines Fremdmanagements und kontrollierenden Beirats, Erstellen der Familiencharta
Konfliktmanagement
Familienunternehmen der 5. Generation
20 Mio. Euro Umsatz
15 Gesellschafter in drei Stämmen
starke Zersplitterung der Anteile
offene Konflikte zwischen den Stämmen
Lösung von Sachfragen im Gesellschafterkreis unmöglich
Mandat: Erneuerung des Zusammenhalts in der Familie durch Klärung des gemeinsamen Interesses, Maßnahmen gegen die Entfremdung, Verbesserung der Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit im Gesellschafterkreis, Verbesserung der Zusammenarbeit der Familiengeschäftsführer, Klärung der zukünftigen Rolle der Familie im Unternehmen, Heranführen der nachwachsenden Generation, Erstellen der Familiencharta